Seminar Personalplanung

In jedem größeren Unternehmen übernehmen Personalplaner eine wichtige Funktion, um die Belegschaft professionell zu steuern. In dem Seminar Personalplanung erhalten Sie einen theoretischen und praktischen Überblick über die Methoden, Instrumente, Werkzeuge und die Organisation der Personalplanung. Mit anschaulichen Fallbeispielen zeigen wir Ihnen, wie Sie Personalkosten und den Personalbedarf, sowie Budgetierungsdaten und Prognosen erstellen und auswerten. Nach Abschluss des Seminars sind Sie dazu in der Lage, den gesamten Personalplanungsprozess durchgängig durchzuführen.
 

INHALTE

Grundlagen:
- Überblick und Bedeutung
- Personalstrategie- und Planung
- Aufgaben und Ziele

- Planung und Controlling
- Rechtliche Grundlagen
- Organisation der Personalarbeit in der HR-Abteilung

Funktionsbereiche:
- Ermittlung von qualitativem und quantitativem Personalbedarf
- Budgetsteuerung, Kennzahlen und Controlling der Personalkosten

Methoden, Werkzeuge und Instrumente:
- Strategische Personalplanungsmethoden
- Operativen Personalplanungsmethoden
- Nachfolgeplanung
- Personalportfolios
- Szenarienmethoden und Beispiele

Maßnahmeplanung im personellen Bereich:
- Personalbeschaffung
- Einsatzplanung
- Beobachtung des Personalentwicklungsplans
- Freistellungen planen

Funktionen und Rechte des Betriebsrats:
- Aufgaben und Ziele der Personalplanung
- Erstellung von Verhaltens- und Leistungsdaten

​

ZIELGRUPPE

Das Seminar Personalplanung eignet sich für alle Fachkräfte aus dem HR-/Personalmanagement und spricht Personalreferenten, Personalleiter und Mitarbeiter der Personalabteilung an, welche die Personalkoordination- und Planung im Unternehmen auf- und ausbauen wollen.

 

UNTERLAGEN

Sie erhalten ein Skript in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt.

 

VERPFLEGUNG

Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert.

 

SEMINARDAUER

2 Tage

 

VERANSTALTUNGSORTE

München, Düsseldorf, Berlin, Hamburg, Frankfurt, Leipzig, Stuttgart

​

METHODEN

Expertenvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Fragerunden, Fallbeispiele

 

STARTTERMINE

​

​

​​​​

SEMINARZEIT

1.Tag 10:00 bis 17:00 Uhr

2.Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

 

ZERTIFIKAT

Sie bekommen, nach erfolgreicher Teilnahme, ein vom Dozenten unterschriebenes MAZ Manager Akademie Zertifikat ausgestellt.

 

PREIS

1250 € (zzgl. MwSt.)

 

SEMINARNUMMER

MAZ-PM-712